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El marco internacional sin pedidos en un silencio que duele a la comercialización con precios deprimidos sin miras de cambio, es el centro del problema, ya que al trasladarse costos crecientes indexados por IPC, las empresas terminaron por disolver las rentabilidades, motivo por el cual, cualquier justificada pretensión laboral como consecuencia de la violenta escalada de precios en los ultimos 3 meses que evaporó el sustento de las familias, es un combinación letal para la paz social de la provincia más importante en captura y procesado de langostino.
Desde la perspectiva externa al problema se destacan los siguientes puntos, a tener en cuenta:
1. Salarios: El acuerdo salarial representa un aumento significativo para los trabajadores, con un incremento del 118% sobre la hora base y un bono no remunerativo de $1.150.000. Sin embargo, no se pudo atar este aumento a la productividad, lo que podría generar problemas en el futuro si la producción no aumenta.
2. Competitividad: La CAPIP insiste en la necesidad de abordar la falta de competitividad del sector, mencionando «valores extremos de servicios y altos costos». Es fundamental que se convoque a una mesa multisectorial para analizar estas problemáticas y encontrar soluciones.
3. Reactivación de la cadena productiva: El acuerdo salarial es un paso importante para reactivar la cadena productiva pesquera en Chubut. Sin embargo, el mes perdido no se recuperará y la temporada se verá afectada, de hecho, -esperamos aun- los números de descargas del mes de febrero, y podrían ser de una caída estrepitosa como consecuencia de la parálisis de la actividad primaria extractiva. Párrafo aparte, para destacar que A PESAR DE LA VIOLENTA CAÍDA EN CAPTURAS, LOS PRECIOS INTERNACIONALES NO SE MODIFICARON, dicho esto porque todos saben que Argentina NO ES FORMADORA DE PRECIOS, sin embargo, un grupo con claras intenciones de frenar la posibilidad de una apertura en aguas fuera de la ZVPJM todos los años, en esta época, es cuestionada, a pesar que el recurso está en condiciones biológicas de su captura, así lo reflejan distintos muelles de Mar del Plata, donde desde hace más de 20 días se descargan importantes volúmenes del marisco de la zona limítrofe al paralelo 42, por captura incidental dentro de la pesca objetivo de merluza.
4. Futuro incierto: La dinámica pesquera en Chubut se encuentra en un momento crucial. Si bien se ha logrado destrabar el conflicto salarial, aún hay muchos desafíos por delante. La competitividad del sector, la productividad y la sostenibilidad del recurso son algunos de los temas que deberán abordarse en el corto plazo para asegurar un futuro próspero para la industria pesquera de la provincia.
Debemos destacar los márgenes negativos de la actividad como consecuencia de los costos que la flota de Chubut paga, distorsionando no solamente el complejo langostinero de esa provincia sino trasladandolo a otras latitudes y a otras especies, algo que en determinado momento se debe analizar con profundidad, por la complejidad de la situación en materia financiera, económica, fiscal y operativa de las empresas.
Para concluir, la reactivación de la actividad pesquera en Chubut es un hecho positivo, pero aún queda un largo camino por recorrer para asegurar la sustentabilidad económica y el crecimiento del sector a largo plazo.
Se recomienda un análisis más profundo de las siguientes áreas:
Impacto del aumento salarial en la competitividad del sector algunas empresas pierden hasta U$S 0.40 por cada kilo procesado.
Medidas para mejorar la productividad y eficiencia de la industria pesquera.
Estrategias para asegurar la sostenibilidad del recurso langostino.
Rol del Estado en la promoción del desarrollo del sector pesquero y sobre todo de impulsar rápidamente esquemas de impuestos más competitivos, ya que los mismos en forma creciente, y con bajas de precios internacionales, tiene un mayor porcentaje de impacto en todo el complejo pesquero procesador.
Un análisis profesional de estos temas permitirá tomar decisiones informadas y estratégicas para el futuro de la pesca en Chubut.